Статьи

Развитие Офиса Управления Проектам (ОУП), основанного на Сообществе Практикующих Специалистов (СПС)

Существует много путей внедрения ОУП от традиционного централизованного вертикально-интегрированного до сервисно-ориентированного, а также различные гибриды между ними. Существует и другая опция, позволяющая построить или трансформировать модель вашего ОУП в общинно-ориентированную, которая основывается на концепции Сообщества Практикующих Специалистов (СПС).

Эта статья описывает, что такое СПС; как разработать ОУП основанный на СПС; каковы их роли и обязанности, структура, проблемы, как начать, а также вопросы типа: подойдёт ли ОУП, основанный на Сообществе Практикующих Специалистов, для вашей организации.

Сбор и анализ требований к программному продукту

Данная статья адресована менеджерам проектов и бизнес аналитикам, которые занимаются сбором и анализом требований к системе с последующим проектированием на их основе.

Цель статьи – предложить готовый подход (методологию) по сбору и анализу требований с последующим проектированием системы на их основе. Методики изначально рассматриваются в рамках итерационного или циклического циклов разработки, в отличие от методик ведущих издателей, которые в исходном виде могут быть использованы только в водопадной или каскадной моделях. Благодаря этому, приведенная методология идеально подходит компаниям, использующим или планирующим использовать гибкие модели разработки (Agile).

Управление проектами в условиях глобального кризиса

Статья Алексея Баженова и Алексея Арефьева "Управление проектами в условиях глобального кризиса", включающая интервью с Гарольдом Керцнером, одним из ведущих мировых экспертов в области управления проектами, ключевым докладчиком Пятой международной ежегодной конференции Московского отделения PMI "Управление проектами: инновации и развитие".

"Управление интеграцией": миссия PMI выполнима... хотя и не сразу

Своими впечатлениями о Третьей ежегодной международной конференции Московского отделения PMI «Управление интеграцией» с нами делится Аркадий Пасерба, партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ.

I Международный Конгресс «Россия в ВТО: надежды и стратегиские возможности».

17 февраля 2006 года Московское отделение PMI приняло участие в I Международном Конгрессе «Россия в ВТО: надежды и стратегические возможности». Конгресс состоялся по инициативе Российского Союза промышленников и предпринимателей (работодателей) и Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации.

Краткий обзор о состоянии российского образования в области управления проектами

Успех проектов в решающей степени определяется профессиональными качествами руководителя проекта и их способностью реагировать на постоянно изменяющиеся условия и факторы окружения (политические, технические, финансовые, социальные), на пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла проекта.

Цена власти

Чтобы ключевые проектные решения позитивно влияли на проекты, руководители должны чутко управлять тонким равновесием между объемом ответственности и подотчетностью.

Бенчмаркинг в управлении проектами в России

На Западе бенчмаркинг уже давно стал признанным инструментом организационного развития. Идея описать бизнес-процессы так, чтобы потом можно было сопоставить их эффективность в разных компаниях, успешно претворена в практические инструменты сравнения и анализа множеством организаций. Ведущие международные компании готовы платить немалые деньги за то, чтобы узнать, насколько лучше или хуже поворачивается то или иное колесико в их сложном производственном механизме в сравнении с аналогами и признанными лидерами.

Бенчмарк успеха

Уважаемые коллеги!
Опубликован отчет-открытое письмо президента Московского Отделения PMI Алексея Баженова "Бенчмарк успеха"