Форум

«Иду вперед силой веры своей в лучшее, а путь расчищаю сомнением.» (Пришвин М.М.)

3.2
Вы уверены, что есть заинтересованные стороны, чьи интересы могут быть затронуты в компоненте портфеля, но не затронуты в ходе реализации портфеля?
3.8
«…стратегические категории…» или, всё-таки, стратегические цели?
4
«Руководитель портфеля»
- отвечает за достижение «целей»?
5
Случайно мы не путаем:
«Требования к документации по управлению портфелем», а по тексту: «Документами необходимо управлять в соответствии со следующими требованиями» - т.е. Как управлять, а не Чем? Вроде, разные вещи…

Делаем «…соответствующую идентификацию устаревших документов…» только для устаревших? Актуальным документам будем идентификацию давать?
6.1
В 6.3.1 Д) говорится, что процессы 6.1=Методология по управлению портфелем?

В «Цели процесса» информация опирается на «принципы» управлении портфелем, а в Выходе «данные о миссии»? Хорошо бы определение найти и того и другого.

«информация любого рода» может, просто, « информация» и не будем по родам делить?
6.1.2
Предлагаю сделать схему понятий, вводимых данным пунктом:
У «категорий» есть «интегральный показатель», «степень важности», «перечень показателей», «оценки компонент» у оценок – «перечень параметров» и «перечень методик»…-Если, конечно, это вообще возможно

6.2.1
«проектные инициативы» это что?

В «Выходе» компоненты: потенциальные, отклонённые, треб. дополнений, реализуемые…ещё будут, можно привести полный состав компонент или схемку?

6.2.2
Как научиться отличать «Ранжирование» от «Приоритезации» ?

На «Выходе»:
« оценки по всем критериям оценки»-это как?
6.2.3
В «Интегральный показатель» входит перечень компонент с «оценкой(приоритетом)» и «рейтингом» или рангом? Или… а ну его…, этот «Интегральный показатель»?

«Оценка» и «приоритет» компонента одно и тоже?

6.2.4
Теперь у нас есть компоненты «рекомендованные», «одобренные» и «утвержденные», меньшим составом не обойтись? В Выходах, в связи с этим, ничего не перепутано?
6.2.5
Почему «распределение ресурсов и бюджета…» делаем к рекомендованным, а не к утверждённым компонентам?

Почему «утверждаем распределение бюджетов и ресурсов для одобренных компонент», а не для утвержденных, в чём тайный смысл?

6.3.1
а) от г) чем отличаются?

Д) «Методология управления портфелем» - можно подробнее? Что это? Только 6.1?

6.3.2
Цель: «внесение управляемых изменений в …», а с не управляемыми, что делать? И как, вообще, они выглядят?

« … повышение эффективности реализации портфеля» это про что? В 6.3.1 эту эффективность мерить будем?

Выходы:
«запросы на изменения для дополнительного анализа», а запросы не для дополнительного анализа куда девать? Где обычный, не дополнительный, анализ делать будем?

Коллеги, удачи!
Пусть не что не помешает «Возрождению Великой Компании».